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2019年度最新关于人事经理辞职报告五篇

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2019 年度最新关于人事经理辞职报告五篇
一份职业对每一个人的感觉都是不同的,没有最好的职业,只有最适合的, 如果您觉得您在现在的工作上毫无进展或是难以应付,不如换份工作吧,那人事 经理辞职报告有哪些呢?以下是学*啦小编为大家收集整理的人事经理辞职报告 的全部内容了,仅供参考,欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。
辞职报告范文(一) 尊敬的林总: 您好! 首先感谢您对我的信任和支持,让我加入 XXX 这个团队。进公司工作几年察 觉,我完全不适合和胜任现在的工作,我辜负了您的希望,做了逃兵,在此说声: 对不起。不管怎样,我还是想早点离开,对您对公司都是最好的选择。 今天我已经在 OA 上发了我的辞职书,如有不便之处,敬请海涵!最后我真诚 的祝愿公司的业绩能够蒸蒸日上,公司越办越红火。 此致 敬礼! 辞职人:*** 20xx 年 xx 月 xx 日 辞职报告范文(二) 尊敬的****单位领导: 您好! 首先致以我深深地歉意,怀着及其复杂而愧疚的心情我写下这份辞职信,很 遗憾自己在这个时候突然向***单位提出辞职,纯粹是出于个人的原因(家庭原因 /身体原因等等),不能在***单位继续发展!离开这个单位,离开这些曾经同甘共 苦的同事,确实很舍不得,舍不得同事之间的那片真诚和友善。 但是我还是要 决定离开了,我恳请单位原谅我的离开。 同时,很荣幸曾身为***单位的一员,能有机会在这里工作学*,不胜感激! 衷心祝愿所有在****辛勤工作的员工工作顺利,事业有成! 此致
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敬礼! 辞职人:*** 20xx 年 xx 月 xx 日 辞职报告范文(三) 尊敬的办公室人力资源管理领导: 我向公司正式提出辞职。 我自 20XX 年 6 月 6 日进入三甲公司,到现在已经一年有余了,正是在这里 我开始踏上了社会,完成了自己从一个学生到社会人的转变。 在过去的一年多 里,公司给予了我许多学*和锻炼的机会,开阔眼界、增长见识。我对公司给予 的照顾表示忠心的感谢!但是,经过*段时间的思考,我越来越迷惘!我越来越觉 得现在的工作、生活离自己想要的越来越远。所以,我必须离开,去过我思想深 处另一种有别于目前的生活。我想,生活应该是在选择到适合自己的道路以后, 再持之以恒地坚持! 公司目前已经过了一年最忙的时间,是充电、整顿、储备人才的时刻。相信, 我的离开会很快有新生力量补充。因为这不是我想要的工作、生活状态,所以, 我现在对工作没有激情、对生活也极其懒散。本着对公司负责的态度,为了不让 公司其他同事受到我消极情绪的影响,也为了不让公司因为我出现业务上的纰漏 等,我郑重向公司提出辞职,望公司给予批准! 祝公司稳步发展,祝公司的领导和同事们前程*酢⑴舫掏蚶! 敬礼! 辞职人: XX.11.19 辞职报告范文(四) 尊敬的 xx 总: 我是 xx 年 11 月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企 业尽心尽力的意愿,买了一张单程机票,到了中集。虽然过去我在中国工作过, 也和中国企业有过合资的经历,但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到 中集的这个决定,有我的理想主义的色彩。这一年多来,我的经历丰富了很多, 对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历,而且不后悔做了这个
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决定。 还有一个月的时间,我将离开中集。五月份时,这个信息将公开于众。我们
共同探讨中集人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间。您二位一直了解 我自己的想法和计划。但是,在这几个月的工作中,您们仍然保持对我的信任, 保密和敏感的工作仍然交付给我,让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此, 我由衷地感谢!
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此,不管我是否在中集, 都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今 后的几年里,中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前,有 几件事情希望得到您们的关注:
今后两年左右,人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该 包括中集的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家。只要是中集的企业,就 应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准,中集才能够比较公*地 了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上, 在员工职业发展上,在后备队伍培育上,才有一个清晰的尺度。集团人力资源部 要在 20xx 年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx 年要把职级 * burg,vanguard, 泰国,等等。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持, 整个集团现在开始意识到,共建团队愿景和年度计划,对上下一致协调,推动工 作,业绩管理等,都有极大益处。20xx 年能够开始把如何做计划的方法推动下 去,能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。 今后几年,需要不断加强管理层的战略规划能力,预测能力,团队管理/激励能 力,业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队,才有可能行使有效。 几个表格,几个程序,是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。 远航一 应该 做为领导力提升的第一步。向多年前中国的 扫盲 运动一样,远航应该走到中集 的每一个角落。让每一位管理者都参加,包括企业的总经理们,包括总裁班子。 这样,中集可以把远航做为集团管理的喉舌,推动统一的管理理念,统一的解决 问题方法。只有这样,才有可能达到上下左右,发自内心的协调。协调是无法强
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求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到,应该根据经营战略需要, 分析应该具有的领导能力。今后应该启动 远航二 , 远航三 ,等等。
此外,中集的人力资源职能,无论集团层面还是企业层面,都还没有能力提 供及时,可靠,有效的人力资源信息,供管理团队做经营决策。首要两个原因是: 人力资源人员的能力有限,人力资源信息系统没有实施推广。因此,在 20xx-20xx 年,中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统,加上有效 的信息管理,可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息,同时可以降低人力 资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级,统一的业绩管理体系,有效的信息系统,人力资源职 能部门可以建立员工的潜力评估,员工的职业发展通道,关键核心岗位的后备力 量培养,以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升,员工对企业的心灵契约能够加深, 企业和团 队有凝聚力,上下左右协同程度提高,集团成为有机一体的可能性增强。对人治 的依赖性会减低。一个更*等,更透明,更公*的企业文化会产生,会加深对人 的信任和授权,增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后 2-3 年里,有很多基础工作要做。中集的人力资源职 能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来,是不现实的。 如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持,是无法行之有效的。同时, 我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一,人力资源职能应该直接参 与经营。
敬礼! 辞职人: 辞职报告范文(五) 尊敬的领导: 人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此,不管我是否在中集, 都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今 后的几年里,中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前,有 几件事情希望得到您们的关注: 今后两年左右,人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该
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包括中集的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家。只要是中集的企业,就 应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准,中集才能够比较公*地 了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上, 在员工职业发展上,在后备队伍培育上,才有一个清晰的尺度。集团人力资源部 要在 XX 年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持, 整个集团现在开始意识到,共建团队愿景和年度计划,对上下一致协调,推动工 作,业绩管理等,都有极大益处。XX 年年能够开始把如何做计划的方法推动下 去,能够按照统一的方法评价各级员工的 工作计划 完成情况和核心价值观的体 现。今后几年,需要不断加强管理层的战略规划能力,预测能力,团队管理/激 励能力,业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队,才有可能行使有 效。几个表格,几个程序,是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应 该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样,远航应该走到 中集的每一个角落。让每一位管理者都参加,包括企业的总经理们,包括总裁班 子。这样,中集可以把远航做为集团管理的喉舌,推动统一的管理理念,统一的 解决问题方法。只有这样,才有可能达到上下左右,发自内心的协调。协调是无 法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到,应该根据经营战略 需要,分析应该具有的领导能力。
一旦管理人员的领导力提升,员工对企业的心灵契约能够加深, 企业和团 队有凝聚力,上下左右协同程度提高,集团成为有机一体的可能性增强。对人治 的依赖性会减低。一个更*等,更透明,更公*的企业文化会产生,会加深对人 的信任和授权,增强信息的及时沟通。
一旦有了统一的职级,统一的业绩管理体系,有效的信息系统,人力资源职 能部门可以建立员工的潜力评估,员工的职业发展通道,关键核心岗位的后备力 量培养,以及支持经营策略的人力资源规划。
集团人力资源部在今后 2-3 年里,有很多基础工作要做。中集的人力资源职 能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来,是不现实的。 如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持,是无法行之有效的。同时,
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我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一,人力资源职能应该直接参 与经营。
在中集目前的情况下,我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力 资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真 正用起来,激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现 状的空降兵要高。有些人不抱怨,不会哭,不愿意叫,不等于这些人没有期望, 没有抱负,没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
今天提出辞职书,是我经过认真思考,做出的决定。我决定离开,让我最最 舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们,许多成员企业的人力 资源同事,许多成员企业的总经理和许多总部的同事们,最后还有您二位。在这 一年半的工作过程中,我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心,中国人 的那种情分,是我多年在国外比较难以得到的。
此致 敬礼! 辞职人:xx 20xx 年 xx 月 xx 日
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